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● 楼英子（本报特约） 从20几岁成名至今54岁，从亿万富翁到亿万“负”翁，速印控股总裁冯家权的传奇是很多本地报章追逐的卖点。而后，在“贵人”的帮助下，他在中国五六年，完成了人生一次次潇洒转身。对于贵人，他心怀感激。 他日前接受本报专访时谈到2000年那场“破产”风波时澄清：“其实我当初没那么惨”。 速印控股(Xpress Holdings)昨天上市8周年庆，其创办人、总裁冯家权是各方的焦点。他说：“这应该是我最后一次面对公众。我要让年轻人上来了。” 2003年12月，本报一篇报道《冯家权东山再起？》把速印控股总裁冯家权又推上了新加坡的公众视线。 当时，冯家权一手创办的总部设在香港的环球分印(Print Planner)控股公司在香港上市的筹备工作已进入最后阶段。这意味着在消失了3年，沉寂了3年后，2000年时被传言负债8700万新元的冯家权又回来了。 “我已经怕了新加坡的记者了！”这是冯家权常挂嘴角的一句话，“关于我当时的那些报道，很多都是不准确的。” 冯家权，朋友们都喜欢叫他K.K.。从20几岁成名至今54岁，从亿万富翁到亿万“负”翁，关于冯家权的传奇是很多本地报章追逐的卖点。 几个曾经和K.K.共事的朋友透露：K.K.是个有趣的老板，每天都有各种奇奇怪怪的鬼点子，让身边的人精神放松。 他亲自设计的位于麦波申工业区内的工厂大厦，在10多年后的今天，看起来竟然时尚前卫：游泳池、假山、瀑布、桑拿房、酒吧、舞厅、客房、智能门卡……你能想到的他都想到，而且在10多年前已经想到。 生意经流淌在血液里 做生意是一种意识。这是K.K.的观念。 他说他很早就感觉自己就流淌着做生意的血液。 当年他虽然就读于名校，但其实他很穷，家里兄弟姐妹多，分到他头上就没什么钱了。 他那时就开始在学校里复印讲义卖给同学，所以几乎每个星期都可以出手阔绰地请同学吃喝玩乐。 上了大学后，他只读了一年工商管理，就感觉书本上的东西远远无法满足他“牛刀小试”的欲望。于是，毅然退学，直接步入梦寐以求的商场。 打拼30年处变不惊 1977年，他以8000元起家，在创业第一年，合作伙伴将这8000元分4次给K.K.，可以想象当时的情况有多艰难。他用这笔钱买了一台印刷机和一台镀金机，开始做起名片印刷。这台简陋的印刷机现在作为宝贵的历史资料，陈列在Xpress工厂大楼。 后来，他生意失败，负债累累。一位律师朋友给了他8000元，他再次创业。仅用几年的时间就将该公司发展成新加坡知名企业，但后来被收购……如此辗转多次，如今，在商界打拼整整30年的K.K.已经是处变不惊，有足够的能力和耐力承受一切。 佳信达与速印控股 携手合作优势互补 速印控股（Xpress）在中国的合作伙伴佳信达印务有限公司总裁黄颖近日接受早报记者采访时透露，和速印控股合作一年多后，公司外单迅速增加，去年达到30％，预计今年可以达到45％。 目前，速印控股持有佳信达30％的股份。 速印控股和佳信达的合作是优势互补。黄颖说：速印控股拥有技术和市场优势，而佳信达拥有规模和硬件优势。 成立于1997年的佳信达印务有限公司仅用10年时间，从一个名不见经传的企业，就悄悄成为深圳业内十强企业。这与老板黄颖的理念分不开。 10年前，佳信达只是一个只有20人的小作坊。今天，它发展到拥有员工近千人和拥有几十台世界领先水平的印刷设备的民营高科技企业。公司旗下控股企业已达8家，集团化经营已见规模，业务遍及世界各地。 10年来，由于公司规模扩大需要，佳信达搬过两次家，完成了无数次蜕变。 2006年底，该公司从土地资源日趋紧张的特区迁往深圳观澜湖，新建2万平方米新厂区，装配几条高精设备生产线。 黄颖坚持将印刷作为艺术来做，一直坚持致力于中高档书刊、画册、包装、彩色印刷品的排版、制版、印刷、装订、包装、广告设计等为一体的综合性印刷企业。速印控股正是在设计、排版、制版方面拥有强大实力。 从技术上看，速印控股坚持率先在中国推广“分印”概念，可以在庞大的中国市场同时印刷出质量统一的周刊、期刊、快单，可大大节省时间、运输成本。速印控股将硬件设备中国领先的佳信达作为其借来生蛋的鸡。 目前，在中国只有黑白报纸可以实现分印。 佳信达和速印控股携手后，已在北京、上海、长沙、深圳、成都，都设立了印刷厂，可以实现同步分印。 用黄颖的话说，“东西南北中，发财在广东。”因为深圳、上海和广州是目前中国三大印刷基地，其中深圳最大。 从客户上看，佳信达在已经拥有一批国际客户的基础上，依托速印控股的客户网络，迅速向国际客户群渗透。 走进佳信达的印刷厂仓库，堆放的大部分都是英文印刷品。黄颖说，很多都是来自速印控股的订单。速印控股已完成很多前期工作，佳信达正好作为其印刷、装订、包装的车间。 值得一提的是，在今后一两年内，佳信达将借助速印控股的优势，研究上市方案，为公司进一步发展添加能量。 千里马遇上伯乐 2000－2001年，在K.K.万念俱灰的半年里，有一个人的出现给了他信心，他就是前敦豪国际（DHL）亚太区区域总监、泉源投资公司的曾安雄。 K.K.将他尊称为其人生的“导师”。在K.K.最困难的日子，他出资100万美金供K.K重新创业，这也是他去中国闯荡的筹码。 K.K.曾是DHL的大客户，和曾安雄惺惺相惜。 “当所有人都逼你，突然有一个人给了你信心，让你知道该做什么。这100万美金不光是钱的问题。”对曾先生的谦虚、和善及理解，K.K.一直心怀感激。 在中国的创业其实也非一帆风顺。有一次因为生意失败，K.K.亏了5000万人民币（1000万新元），作为投资人的曾安雄得知后，没有一句责备，只是笑着说：“就当是学费吧。” 曾安雄的和善、谦逊体现在每个细节。记得第一次拿到他的名片，已经退休的他将自己和两个年幼的孙子的合影放在名片左上角，头衔称：“专职育幼”。 重新掌控速印控股 在中国的五六年，K.K.已经完成了人生一次次潇洒转身。 2001年，他最先到湖南长沙。花了一年时间，把当地一家亏本的农民印刷厂，变成全长沙设备最先进客户资源最多的印刷厂。 之后，K.K.感觉长沙市场太小了，又去了北京、深圳，那时上海已经有了一家小厂，逐步建立在中国的分印网络。 “仿佛20多年的经历重新复制。中国印刷业目前走的路好像是我前面走过的道路的复制、压缩。所以，我很容易看到商机。” K.K.在中国守了6年，公司每年业务以100％以上的速度增长，尤其是2006年下半年以来，中国的印刷质量和要求已经达到国际水平，以设计、排版等前期服务为优势的环球分印(Print Planner)已是中国最有名的印刷企业。 2006年2月1日，K.K.得到速印控股董事会的谅解，重新出任该公司的营运总裁，并将其创办的环球分印注资入速印控股，对公司业务进行整合，事隔近5年，K.K.Fong重新成为速印控股当家人。 实际上，这一切不是偶然。 K.K.透露，事实上，在当初创办环球分印时，他就注意不要和速印控股的业务发生冲突。这样，才能实现在几年后的优势互补，为环球分印整体注资速印控股做好准备。 “其实我当初没那么惨” 白手起家的成功商人都是聪明的“冒险家”，勇于走在商界最前沿。K.K.是本地首位拥有网络股的企业家，也是当时“跟斗”栽得最惨的企业家。 1999年6月，速印控股作为“一指通”(i-One)上市，股价上扬到发售价的5倍，最为大股东的K.K.曾身价一度冲8亿，但这家网络公司的繁荣随网络股的失宠而消失。K.K.也濒临破产，并欠下巨额债务。 2000年这场“破产”风波，K.K.现在已经可以平静面对。“其实我当时没有那么惨，也没欠那么多钱，只是很多事情绞在一起把我搞乱了。” 在受访时，他澄清，“媒体报道我当时欠8700万，实际根本就没那么多。而且我当时欠的主要是地产商的钱，可我不会无缘无故去欠地产商钱，都是有房产在那边的。按照当时的市场价，资产和债务相抵，折算下来我最多也就欠2000来万。 “但由于当时媒体炒作，几乎所有银行都来催。所以，当时就草草处理，很多资产都乱卖。拿当时那森路那个豪宅为例，当时叫价1550万，我欠银行900万，屋子后来950万卖掉，实际上还赚了50万。但按当时市值应该在2000万以上。其他很多东西也都这样，乱卖。” 他轻叹道：“新加坡是个缺乏宽容的社会。当初我得罪了很多人，2000年一出事，很多人都来逼债，媒体也都争先报道，很多报道根本就不真实。要不是因为大家都在炒作，我可以很平静地应付，资产只需简单重组就可度过。 “那半年，我思维很乱，完全失去了方向，每天都在问自己‘为什么会这样？'根本无法接受从几亿新币的身价一下子跌到破产的现实。” 那时，正值女儿高中毕业。K.K.带着女儿去参加了债权人大会。女儿很困惑地问爸爸：“爸爸，为什么当初你经常请他们吃饭的朋友现在都来催你还钱？”随后，她说她不要上大学了。 K.K.意味深长地教导女儿，这是“用钱买不到的丑陋面。”他告诉女儿不用担心，爸爸需要三四年的时间重新站起来，差不多在她读完大学后。现在，K.K.的女儿已是英国一家著名律师事务所的律师，主攻公司财务法，目前在伦敦工作。 随后，K.K.听从了律师的建议，申请“破产保护”，和债权人达成协议，用两年的时间还债。 2001年，他一个人跑去中国开辟一块新的天地。
《联合早报》
（编辑：黄秀茱）
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