|
初次见到施建，是在他的公司旗下的一家四星级酒店。他一副休闲打扮，笑容可掬，讲起话来思路清楚，逻辑性强。尽管身体有些发福，但他在举手投足之间，还是显露出一股上海人特有的干练和精明。
身为近日在我国上市的中国新城镇发展有限公司的掌舵人，他以一种前瞻的眼光，帮助公司确定了一种别人很难复制的发展模式。
他一直认为，“土地是稀缺资源，只会涨不会跌”，而且他还敏锐地看到，城镇化已成为中国经济社会发展的必然趋势。中国政府已经提出在“第十一个五年计划”（2006－2010年）期间，要实现“全民奔小康的目标”。如果按中国13亿人口来计算，按照在2020年要初步实现“翻两番”的小康目标来算，每年将有5000—6000万人居住的农村向城镇方向转化。
2002年，一个历史性机遇，让他有机会在上海宝山区罗店镇做了一次大胆的试验。配合上海市政府和宝山区政府发展小城镇建设的一系列配套政策和措施，进入小城镇发展的领域。
从2003年开始，中国新城镇公司开始圈地（6.8平方公里），发展罗店新镇。按照规划，罗店新镇被定位为北欧风格，主要分为居住区、风貌区和商业区，里面有人工湖、北欧风情街、市民活动广场、会议中心、诺贝尔科技公园和18洞高尔夫球场。15个月之后，随着上海房地产市场升温，土地价格飙升，当初每亩（人民币，下同）20多万元（4万新元）拿到的土地，如今已经涨到250万元人民币/亩。
此外，中国新城镇还握有商业地产，如会议中心、北欧风情街以及高尔夫球场的经营权，从中获取的收益也非常可观。
开发城镇注重生态与环保
施建在国外生活过，他认为国外的一些小城镇的发展理念很值得借鉴。他说，它们都有一个非常环保、生态化的景观，也有一个很好的产业支持，更有一个非常安静、舒适的生活环境，晚上甚至可以听到“呱呱”的青蛙叫声，“这是非常田园、非常诗意的生活环境。”
他说，在发达国家，一些富裕阶层或者白领阶层，他们不一定生活在一个城市的中心区，而是分布在若干个小城镇里，生活，工作，学习。比如位于美国旧金山的硅谷，就座落在一个小城镇里，环境非常好，非常舒适。
所以施建认为，他要开发的现代化小城镇，应该是往生态型、环保型、有产业支持的方向发展。除了罗店北欧新镇之外，施建的公司还在无锡新区做了一个8.6平方公里的新镇，在沈阳做了面积更大的项目。
施建说，他们这种新城镇开发模式，得到了全国很多地方政府的认可和重视，包括山东威海、吉林长春、海南三亚等地的政府，都曾带团参观罗店新镇，并向公司表达了合作的意向。甚至远在陕西的延安，都有当地政府带队前来参观。
因此他认为，类似的一些商机，未来会在中国的北方、中部、南部和华东地区都有不同层面的出现。
军旅生涯是一大笔财富
谈到自己的经营理念，施建认为主要有三点。其一，非常注重对团队的培养，而且认为整体的利益重于家族利益。现在，中国新城镇公司的总裁（CEO）和财务总监（CFO）都是香港金融界、财经界资深人士，他们对公司的长期发展起到了很大的支持作用。
其二，他不完全看眼前，认为既要有一个短的计划安排，也要有一个可持续发展的、长远的目标。施建鼓励团队的成员，要把长远的目标看得比眼前的利益更为重要。
其三，要跟政府建立紧密的关系，在发展中一定要依靠政府的支持。因为小城镇建设在中国是一个关系到国计民生的政策，只有在政府的公司共同参股，共同合作，加上政府一系列配套政策、措施，才能把企业不断地从小做到大，从大做到强。
需要指出的是，施建在经营房地产生意之前，曾有过17年的军旅生涯。他说，军旅生涯为他以后做事业打下一个很好的基础，上述经营理念也得益于在部队接受的教育。
他1970年年底参军，从1971年开始学习了6本书，如列宁的《国家与革命》、《共产党宣言》等，这些阅读和学习对他的世界观的形成非常重要。
部队生活也让他养成了一种严谨的纪律观念，所以现在在做任何工作时，他要求的效率都非常高，节奏也非常快，这都是跟军人的作风分不开的。
还有一点，军队还养成了他的坚韧的性格。施建曾两次上前线，通过战争，使得体魄、思维和意志力都得到了锻炼。后来在经营公司时，他都觉得再有大的困难，也大不过生与死的考验。
施建说，军旅生涯也让他养成了疾恶如仇、爱憎分明的性格，他认为对的会坚定不移地把它做好；而如果认为错的事情，也会毫不犹豫地加以改正。
谈到未来的计划，他说，至少再工作10年，等到60多岁以后再退休，那时候，为公司选择一个好的CEO和CFO，让他们能带领整个团队，继续为股东创造效益。
《联合早报》
（编辑：苏亚华）
| 
