刘峥嵘“闯进”朗盛高层

(2008-05-10)

　　国际跨国企业在中国境内设立的办事处中，由中国人担任高级管理人员的人数可谓过江之鲫，但综观西方的大型企业中，能够真正打入其总部决策层的中国人则寥寥无几。刘峥嵘，这位被誉为欧洲企业中职位最高的中国大陆人，日前向本报娓娓讲述了他一步步走向朗盛（Lanxess AG）集团全球人力资源总监的体会与心得。

　　其实刘峥嵘的求学历程对于时下大兴出国热的中国学生来说并无特别之处。国内大学毕业后，刘峥嵘也和多数的留学生一样在国外边打工、边继续学习。但他究竟如何能够比其他人先一步闯入欧洲大企业的高层呢？

　　刘峥嵘谦虚地表示，其中有幸运的成分，但如果说有什么秘诀的话，那就是知识的积累非常重要。

　　他表示，以自己现在的工作为例，如果他不对德国的整个社会、企业文化，和政治经济有方方面面的了解是做不来的。

注重知识累积

　　刘峥嵘说，我看重非功利性的知识积累，不是说今天学到了什么东西就要为我带来什么作用。如果老是问学这个东西会为自己带来什么，往往会落下知识面比较狭窄的状态。要成为国际化的管理人员，除了对出生国家了解外，如果不对一两个另外的文化圈也有深入的了解，即便有再多的专业知识，还是无法胜任高级管理工作。

　　在加入朗盛之前，刘峥嵘在拜耳（Bayer）中国负责人力资源业务，而他在2004年加入刚脱离拜耳集团而重新组成的朗盛时，集团正处于一个转型整改的严峻时刻。

　　刘峥嵘坦诚，公司在这个关键的时刻从中国招来一个人力资源总监的确会在员工、特别是本土员工里面引起不同的猜想。而他选择了最简单也是最难的办法，那就是跟不同层面的员工进行直接了当的沟通，让他们了解自己的想法。

　　他表示，西方整体的优点在于具有比较强烈的公正心态，不会因为对你有顾忌，就不给你机会来发展和证实自己的作用。“我在德国得到了一个公正的机会。”

　　然而不得不引起人们注意的是，能够成功打入欧洲大陆大中型企业高级管理层的亚洲人实在是屈指可数，而这与亚洲业务在其公司里所占的比例是不对称的。即便在日本的大型汽车公司中，由欧洲人担任总裁也大有人在，但这在欧洲公司中是相当少见的。

融入当地社会

　　刘峥嵘说，现在的年轻人与外界的接触增多，见识广、机会多，但这并不意味着就可以成功。很多亚洲学生缺乏融合当地社会文化的意识。“融入当地的社会，并不是放弃自己的身份，这是要在所在国发展事业的基本前提。”

　　对于日前香港有关“中国外企闹人才荒”的报道，刘峥嵘表示，中国高等教育系统培养出来的学生跟实践的要求差距还是很大的，跟跨国公司人才要求的距离就更大一点。这其中包括缺少辩论的文化以及如何在争议的环境下讲出自己的观点。

　　他还指出，知识的局限性和不善于做项目也是很大的障碍。而跨领域、跨国界的项目合作是跨国公司经常做的，这其中就包含了合作和争论的关系。中国国内缺乏这样一个争论的氛围，会影响人才的竞争力，因此应该正视这一问题。

　　正所谓“长江后浪推前浪”，刘峥嵘相信随着时间的推移，像他一样甚至超过他的成功例子会越来越多，进入跨国公司管理决策层的中国人也将日益涌现。

《联合早报》
（编辑：黄秀茱）