需求暴增工作量空前国大医院加人加班克服物资管理考验

冠病疫情暴发后，国大医院由于实施分组工作模式，每天只有半数的人轮流上班，人手严重短缺，只好增聘八名临时工。物资管理部门从每周工作五天改为七天，工作时间也从每天10小时延长至13小时。

把厚重的医疗物资装上推车，再徒步运往医院其他部门，这样的工作看似吃力，对62岁的瓦哈卜来说却游刃有余。

在国大医院物资管理部门担任仓库主管的瓦哈卜（Abdul Wahap Mydin Pillay）说，过去七个月是他27年职业生涯中最忙的日子。

“冠病疫情暴发后，病房每天所需的物资供应显著增加。由于推车能承受的重量有限，我们送货的趟次也得增加。起初当然会肌肉酸痛，但现在已经习惯了。”

国大医院物资管理部门共有46名全职员工，负责管理超过2600件物品，包括口罩、面罩、针筒和个人防护装备（PPE）等。

物资管理部门主任邓坤雄受访时指出，自从医院实施分组工作模式后，每天只有半数的人轮流上班，人手严重短缺，只好增聘八名临时工。该部门的工作天数从每周五天改为七天，工作时间也从每天10小时延长至13小时。

除了把医疗物资运往医院内的30个地点，例如病房、诊所和手术室，部分物资也须提供给驻守在客工宿舍和社区隔离设施的医护人员。在送货之前，瓦哈卜都会一一点算仓库管理员拣取的物品，确保准确无误。

邓坤雄坦言，疫情暴发初期，他最担心库存耗尽却找不到替代品，所幸至今从未发生这样的情况。他透露，医院大部分的医疗物资都来自中国，而早前中国“封城”对供应链造成许多不确定性。

“从海外进口的运费上涨了，一些供应商就把额外成本转嫁给我们。”

邓坤雄只好寻找其他“非传统”货源，如通过企业礼品供应商从中国进货，以确保供应不会中断。手部消毒液等物品则从马来西亚进口。

他说：“个人防护装备多数来自我们的国家储备。这些物品的使用率很高，本来是每周补给两三次，现在病房每天都需要补给。”

由于病房的储存空间有限，除了现有的仓库，团队也动用原本即将拆除的旧仓库，使储存空间扩大了一倍。

邓坤雄指出，由于国大医院较为老旧，在科技方面难免有诸多局限，仓库的工作流程主要还是得依靠人力。

从这个月起，国大医院计划着手改善工作流程。当病房的护士发现某件物品的库存即将耗尽，只须把物品相应的无线射频识别（RFID）卡片投入阅卡器，仓库管理员就会收到通知，无须亲自到每间病房检查库存，预计能减少两成的工作量。

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