中时报: 可口可乐买汇源 “伤民族自尊”

（台湾）   (2008-09-06)

　　（联合早报网讯）台湾中时报报道，本周三，可口可乐以超过一百九十六亿人民币收购中国最大果汁企业“汇源”，引起一片譁然。《新浪》民调，逾八成网民认为伤害民族自尊心，可能导致外资消灭民族支柱企业。业界甚至呼吁以《反垄断法》及国家安全审查并案处理。商业并购竟衍成涉及国家安全事件，的确罕见。

　　全球最大饮品公司可口可乐旗下全资公司并购汇源果汁的消息，让当天在港上市不到两年的“汇源”股价，从停牌前的四．一四港元暴冲到一○．九四元，溢价一．九五倍。隔天，《香港商报》说“可口可乐一口饮尽汇源果汁”，《星岛日报》也说“可口可乐一九六亿豪饮汇源果汁”。

　　世界最大 收购中国最大

　　对汇源果汁老板、农民起家的山东汉子朱新礼来说，恐怕一辈子没想到，成立公司十五年后，手中会捧着七十二亿人民币的套现资金。这场交易，占股权四一．五三％的朱新礼、拥有股权二二．九八％的法国最大乳酪商达能、及持股一亿可转换债的私募基金Warburg Pincus都做出不可撤承诺，接受收购建议。

　　但对中国人来说，并购案却太伤民族感情，“美国人用了十五架淘汰的波音七四七飞机，换回了一个中国自主品牌。”一个被评为“卅年改变中国人生活的品牌”的成功民族企业，如今正承受比全球化更沉重的挞伐声浪。过去数年，全球对“中国制造”风起云涌赞叹不断，TCL先后并购施耐德（Schneider Electric）、汤姆逊（Thomson. SA）彩电部门和阿尔卡特（ALCATEL）手机部门，意图打造中国三星、松下。联想收购IBM电脑业务；海尔收购美国第三大家电美泰克（MAYTAG）。工行以四百亿人民币收购南非最大标准银行，让全球难挡中国崛起的力量。

　　汇源未攻占农村 居弱势

　　或许就因近年在国际间的冲撞收购，让这次国际反收购行动引起很多思考。可口可乐利用亚洲股市低迷之际进行收购，是被议论话题之一；其次，汇源是中国果汁饮品老大，但所占份额仅一一％，是否表明中国企业的营销手法太落后；其三，会否导致大陆果汁市场被可口可乐垄断。

　　趁股市低迷收购虽可能低估企业价值，但本来就是市场规律，何况收购行动证明国际企业不因一时经济衰退而看坏“中国概念”。食品饮料中，可口可乐及百事可乐两个百年企业盘踞中国多年，太熟悉各个销售环节，产品早已深入千家万户。但即使老大如汇源，营销也仅锁定超市及商场，无法铺货农村及小店面。跨国企业显然看准对方弱点，在市占率萎缩之际大举反攻。“谁占领农村谁就占领市场”，大陆商界传奇、前巨人总裁史玉柱一语道出跨国企业的优势。

　　可口可乐并购案，让大陆内需市场进入一个新阶段。但志在必得的可口可乐能否如愿收购，仍存不少变数。可口可乐已主动将并购案送交商务部寻求《反垄断法》批准。虽然发改委认为“无关国家安全”，但北京天地和律师事务所律师任勇认为，汇源被并购已涉国家经济安全，应召开部际联席会议处理此事。

　　趁亚股低迷 一举大反攻

　　全国人大法工委主任黄建初说，虽然并购有助中国融入国际市场，但外商核心技术仍保留，暗示已对经济安全构成了影响。

　　跨国企业利用全球经济衰退之际并购中国市场，至少反映对中国未来不悲观。但套句玫瑰石顾问公司董事谢国忠的话说，中国民族品牌还是太短视，仍以追求快钱为目标，眼光不够长远。不过他认为，等市场逐渐成熟后，品牌意识自然就会好起来。