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(03/07/00)
新经济时代生存之道 招揽人才为公司创值
在新经济时代，招揽人才为公司创值是生存之道，重视人才及创
值将颠覆现有的人事管理与运作模式，使到管理结构层次分明的传统
企业陷入“进退两难”的尴尬处境中。
南洋商学院院长梁文松教授日前在资讯管理研究中心执行人员会
议（IMARC Executive Summit）演讲时，发表以上见解。
他指出，新经济时代的老板必需激励下属为公司创值，因此有时
必需“听从”下属的意见，而不能够再扮演传统上司的角色，要求下
属奉命行事。
梁文松说，新经济时代的创值方式跟传统的创值方式截然不同，
现有的管理结构是各司其职的集权制度，新经济侧重的是利用人才创
值，帮助公司在新经济取得成功的关键是员工的才华及奉献程度。
在全球走向新经济的时刻，不发展互联网电子商务的公司将被淘
汰出局。虽然许多身居高位的企业主管对新经济的人才管理方式及商
业运作模式感到“无所适从”，传统企业还是不得不投入电子商务，
因此处境相当尴尬，“进退两难”。
梁文松认为，没有顾及商业模式的转型，为了“跟风”而投入电
子商务的公司，最终会发现他们无法通过电子商务为公司创值。要在
新经济时代发展电子商务，就必需打破旧有的企管模式，重视人才的
创见、知识的累积，并制定灵活的预算与评估方式，以建立公司的长
期竞争优势。
他也提到dot.com公司与母公司之间的微妙关系，并说明企业机
构在维护本身的利益之际，如何妨碍到彼此间的商业合作，以及个中
的矛盾情结。
为期3天的资讯管理研究中心执行人员会议由南大资讯管理研究
中心主办，与会者包括多家公司的总裁、董事经理及总经理。
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