中国银行上海分行行长周路说，在应对中国加入世贸的挑战中，中资银行如果没有办法把员工，特别是好的员工留住，就没有办法和别的银行竞争或合作，再按照老的体制运行，就会被淘汰出局。

　　他说，“最重要的是国有商业银行，能不能按照市场规律的原则，决定人员的使用。中国银行的所有分行，都在根据效益情况进行调整。”

　　周路日前在上海复旦大学举行的“复旦渣打—聚劲论坛”上，就“入世后的中国银行业”这一主题，发表上述看法。论坛的另一位嘉宾，是渣打银行中国区总裁黄远辉。

　　周路指出，人力资源方面，目前中资银行员工竞争意识缺乏，主要还是体制的问题，而现在体制正在加快转化。

　　他说，“在香港中国银行完成重组之后，我们的目标是整个中国银行的重组。银行的整个结构，应该和国际银行更加一致。香港走了第一步，第二步，我希望是中国银行上海分行。”

　　渣打银行中国区总裁黄远辉认为，中国加入世界贸易组织，逐步取消对外资银行的限制，对中国的金融市场来说，不是“狼来了”，而是可以达到外资银行、中资银行和中国老百姓三赢的局面。

　　黄远辉认为，国际网络、产品开发和服务水平，是外资银行的主要优势。

　　在回答关于中国加入世界贸易组织后，渣打银行怎样实现在中国大陆本土化策略的问题时，黄远辉说，渣打银行目前正在进行本地化的过程。　　渣打银行目前在中国市场有300多名员工，外派进来的人员只占7%，而且希望，从两方面把这个比例继续降低。

　　一是让那些外派进来的，已经在这个市场开发了部分产品的人员，回到他们原来的工作岗位。

　　二是随着业务发展，新增加的员工，肯定都在本土找，同时加大对本土员工的培训力度。

　　他笑说，长远来看，10年以后，渣打银行中国区总裁也应该由上海人来做。

　　和中资银行开展合作，也是渣打银行的本土化策略之一。渣打银行和中国银行有资金方面的合作协议，和中国工商银行有网络共用方面的协议。

《联合早报》