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硅谷红卫兵——访WebEx总裁朱敏
(2004-04-05)
● 谭蕾 在硅谷的科技企业家中,WebEx的总裁、首席科技主管(CTO)朱敏是个响亮的名字。一篇关于他的专访,标题用的是“从插队知青到硅谷英雄”,另外一篇则用了“硅谷红卫兵”、“开路先锋”的称呼。 在滨海文华酒店看到的朱敏是友善而随和的。 他皮肤略显黝黑,轮廓突出,讲起英文来的时候,非常美国。如果不看他的样子,也许想像不出是个华人在讲话,准确地说,是中国人。 他的穿着和打扮,普通得没有一处能够显露他真实的身价——在纽约科技板挂牌的WebEx目前的市值是13亿美元,朱敏拥有其10%的股权。 与10多年前相比 新加坡活跃得多了 谈起新加坡,朱敏说,同10多年前相比,新加坡现在要活跃得多了,“更多的人会同你谈到生意(business),而不像以前,只有人同你谈‘技术’”。 朱敏这次是受邀出席由国大主办的“科技风险论坛”,也希望同以新加坡为基地的国际风险投资基金建立联系。因为WebEx近年准备开拓亚洲市场,特别是中国和日本。 在WebEx去年1亿8900万美元,净利5980万美元的生意中,亚洲业务只有5%。 铺一张全球网络 朱敏的理想是“铺一张全球网络人际交流的大网”,逐步实现网络所包含的三大步骤,内容(Content)、电子商务和人际交流。 他解析说,人际交流这个部分初期是电子邮件、其次是网络会议和电话,再就是通过多媒体来达到即时(real-time)的交流。 朱敏的传奇不单单是因为他创业的成功,而是同新一代年轻“科技富豪”相比,他的经历更具富有戏剧色彩。 他是中国“文革”后恢复高考后的第一批大学生,之前曾经在浙江宁波郊区插队,当了8年的农民,在1977年进入浙江大学之前,他还当过一年的建筑工人。 1982年他获得奖学金到美国斯坦福大学读工业管理硕士,到1984年才开始接触电脑。为了接下IBM的一个项目,不得不硬着头皮学电脑,一边学、一边做,最后居然越来越有兴趣。 1991年他创办了Future Labs,一直到1994年被“Quarterdeck”以1300多万美元买去,朱敏作为创办人之一得到300万美元。 “我在宁波插队当农民的时候,干一天活只可以挣一元人民币(0.20新元),非常的辛苦,我从乡下回家,为了省1元多人民币,宁愿同牲口坐同样的篷车,在生活的最底层挣扎过,也是这样的经历,让我后来能够有很坚定的意志和决心,愿意尝试和冒险。 “美国是个很现实的社会,你有100万,它就当你是100万元的人来对待。我第一次知道我已经有上百万的时候,非常的兴奋,很想看看自己有没有什么不同,但后来有些失望,发现我的生活还是那个样子。所以,后来我看钱,只是将它看成一个得分一样。只有你累积了足够的分数,你才能进入另外一个游戏阶段,如此而已。” 来往与美国和中国之间,朱敏说,他觉得自己更像“硅谷人”。 硅谷人定义来自三个方面 “硅谷人”的定义来自三个方面:“环球化、宽容的心胸、尊重个人能力和创业精神”。 他说,在硅谷,没有门第、身世、背景的观念,只要你有能力,就能被主流所接受。 “实际上,任何人只能跟自己在同一个水平上的人交往,交流的对象必须能够引起充分的共鸣,你一定要有能力,才能在这里生存和发展,如果无法跟上别人的思路,就表示已经落伍,将会被淘汰,在美国和中国都是一样。” 虽然公司在股市挂牌,但朱敏不太去计较股价和市值的高低,科技风暴也好,经济萧条也好,战争也好,一切都置之度外。 他比喻说,应该向篮球队员学习,不要总是去看比分牌而分神,反而应该尽力发挥自己的水平,去打一场拼搏战。 谈到自己,他套用老朋友的话说,他不是那种守成也不是那种狂妄的人。“我永远怀着一颗积极和充满热情的心,将事业和生活结合在一起,并享受达到目的的过程。” 即使到了年过“五十而知天命”的年龄,他仍然在寻梦和圆梦,他的另外一个梦想,就是要在上海或家乡宁波附近,创造另外一个“硅谷”。
《联合早报》
(编辑:苏亚华)
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