今年又是万向集团董事局主席鲁冠球春风得意的一年。在中国国内，万向集团兼并了广州万向节厂，鲁冠球多年来梦寐以求的“万向”商标终于落入了万向集团的囊中；在海外，最早经销万向集团汽车零配件产品的一家美国公司即将被他们兼并，鲁冠球在国际商战的风云中获得了又一次标志性的胜利。

　　鲁冠球的上一次标志性胜利是在两年前，万向集团生产的汽车零配件成功地打入世界汽车王国——通用汽车公司的生产线，从而揭开了中国汽车配件产品迈进国际主流市场的序幕。

　　通过通用公司对产品近乎苛刻的检验，亦意味着万向集团的产品获得了进入任何生产流程的通行证，鲁冠球从真正意义上成为了一个全球战略型的企业家。

　　万向集团于94年在美国成立分公司，这里聚集着来自世界各地的优秀人才，鲁冠球戏称在那里可以听见联合国五大常任理事国的语言。中国驻美大使曾赞誉万向美国分公司是美国中资企业中管理最好的公司，鲁冠球正是依靠了国际化的人才资源成就了自己国际化企业家的业绩。

艰辛创业史

　　翻开“企业常青树”鲁冠球的历史，我们看到的是中国乡镇企业几十年来艰苦创业的历史。

　　1969年，一直做着工人梦的萧山农民鲁冠球在梦想破灭后，和几个农民一起办起了农机厂，当时他们只有4000元（人民币，下同），几十平米的厂房。在那时恶劣的政治环境下，他们只能挂靠在集体的牌子下，戴着一顶“红帽子”惨淡经营。

　　苦熬到70年代后期，政治形势转暖，鲁冠球终于等来了千载难逢的发展机遇。独具市场意识的鲁冠球毅然决定专心发展汽车配件－－万向节。为使自己的产品能与国营企业竞争，鲁冠球一鸣惊人，将3万套不标准的万向节全部报废，企业蒙受43万元巨额损失。这一招成为万向节厂夺取市场的撒手锏，技术和质量的观念从此深深地烙在职工的观念里，在80年全国万向节厂整顿检查中他们获得高分位列全国之首，作为一家乡镇企业被列入全国三个定点生产厂家。

　　风起云涌的80年代，鲁冠球成为全国知名的改革闯将。他最早在中国搞承包制，不安分的他后来又搞起政企分离，将企业的经营权从乡政府手中赎买过来，这一“花钱买不管”的举动一时又轰动全国。88年开始他又通过多种手段兼并企业，成功调整产业结构实现产业拓展。

　　正是80年代种下“敢为天下先”的改革探索，为万向在90年代的跳跃式发展奠定了体制上的基础。94年万向钱潮股票在深圳上市，万向集团以资产经营为手段实现企业迅速扩张，成为拥有60多亿元资产，跨工业、贸易流通、投资银行、海外经营等四大产业板块的跨国企业集团。去年，万向集团实现营业收入44亿元，利润3亿3000万元，出口创汇1亿零200万美元。

“十年加个零”

　　回顾企业30多年来的发展，鲁冠球形容为“十年加个零”，他也以这句话来表述万向集团在新世纪头十年里的发展目标。

　　鲁冠球回顾，70年代企业达到日创利润1万元的标准；80年代企业开始立足国内创业，面向国际创汇，依靠引进大专、本科等优秀的人员，日创利润10万元；90年代企业实施大集团战略，实施资本式、国际化运作，面向全国引进硕士、博士，还建立了博士后流动站，日创利润100万元；此后十年中他相信企业仍能保持“加一个零”的发展态势，目标是要引进院士级的人员，实现从国际化营销到国际化生产再到利用国际资源的跳跃，十年内达到日创利润1000万元。

　　从农民到跨国集团主席，聘用美国前总统布斯的弟弟普雷斯科特.布斯为万向集团经济顾问的鲁冠球，是中国农民在新的时代背景下当之无愧的杰出代言人。（文汇报）

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(联合早报)