谢伟铿：从办公室生态看新加坡职场变化

在近期举办的科技圈子活动中，为企业咨询时，见到不少公司在办公室使用率、同事现身在办公室等问题方面，都极为头痛。

有编程开发公司在可容纳300人的办公室，恒常只有三位同事上班，其余的，不是辞退了，就是回自己国家远程工作，尽可能都不回新加坡。有品牌代理商的资深员工很久才回办公室一次，较新进的员工，虽然合约写明一周要回办公室五天，以为可方便管理，但很快就跟资深员工看齐，绝少回去办公。当然，这是中小企业和本地雇员不多的跨国公司常遇到的困难，在政府、与政府紧密联系、服务业、受规管的行业如金融领域，问题较少。

人们不禁会问，炒人再请新人取而代之，不就好了吗？问题是，一来拒绝长期待在办公室的人太普遍，就连中层管理者都不会以身作则；二来不少公司的赚钱部门靠外来员工贡献，本地人炒一个少一个，就不够配额了，会被人力部警告，有点无可奈何。