陈耀福：培训

希望他们往后在企业的日子如果步步高升的话，记得多培养有趣的主管，让公司更有活力，自己专心应付老板就好。

当代的企业为了生存和节支，比裁员更笃定的决定是减少或直接砍掉员工培训预算，因为它不会对运营产生直接的影响，但如果年年如法泡制，对企业文化、员工士气和专业能力绝对是潜移默化的。

近15年来已经很少看到全球知名广告公司对自己企业理念做公关文宣，以推广企业精神，这和企业减少培训及企业被普遍收购或合并脱不了关系。广告公司的企业文化中有重要企业理念和方法（Know How），这些理念和方法一般和品牌创始人有着直接的关系，企业内的最基本员工培训，也都会围绕着这个理念和方法做分解、培训和实践。

我们这一代广告人是幸运的，一般都受过很全面的各种培训，也都获益不浅，值得铭记和传承。现今全球六个最大的广告集团旗下的千百个广告咨询、创意行销和媒体公司，过去对培训的重视也会因为现今行销环境的改变有所调整和删减，只期望不忽视培训的重要性，因为它最终的得益是团队凝聚力和企业永续，除非大家共事都只抱着短期利益和可随时撤退的心态。